212触动(1/2)
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《白日曦光》全本免费阅读.cc谢墨白问林曦,制造业是国昌的根基,那制造业的根基又是什么呢?
林曦乍然明悟,“是不断更新进步的技术,也是完备而稳固的上下游产业链!”
她快速地道,“有冶金和建材两家子公司在,集团的产业链就是完整的。而剔出了这两块,产业链就会发生断裂。”
国昌集团发展30年,倾尽一两代人的心血,逐渐形成了现在的公司构架和板块组合,不是没有原因的。
对于工业板块来说,它的上游是国昌钢铁,将各类矿石进行熔炼,制备生产出各式钢铁类产品。而其他稀有金属,则由冶金进行加工。这制造业的骨骼。
国昌钢铁自不用说,制造业一直都是用钢大户。而国昌冶金,它的产品包含各种稀有金属与合金,被广泛用于工业涂层以及零核心零部件。
于是,这两家继续向下游的国昌制造、芯片、机电、重工等子公司,提供各类原材料。国昌建材,则是为地产和基建板块,提供原材料。国昌重工,可以为地产和基建板块,提供高性能的机械设备。
工业板块还剩下一个子公司,国昌家居。生产装修耗材和家具,其实也是属于建筑地产行业的附属。
而文旅板块,虽然更偏向于服务业。但是他们的项目建设,基本上都是由地产和基建完成。基建板块旗下的船运业务,最初只是为国昌的产品出口,提供运输服务。
集团的各项业务、各家及公司之间,具有高度的关联性!形成了相对完备严密的链条!
虽说这各家子公司,都是独立面向市场运作。但这种关联的特性,无疑提高了他们的市场竞争力。
比如,国昌建材的一部分产品,提供给基建和地产板块。还有一部分产品,则面向市场销售。但是有了集团内部的稳定订单来源,建材在经营和销售议价过程中,显然变得更有底气。
基建和地产板块的原材料,一部分来自于国昌建材。另外相当一大部分,还是需要对外采购。但是,他们会对标国昌建材提供的基准价,与其他原材料公司进行谈判议价。建设成本更低,一直是这两个板块的优势之一。
林曦以前在投行工作,后来到了华荣集团。接触到的业务领域,其实一直相对比较单一。而国昌则是一个跨行业、跨领域,甚至跨国的庞然大物。
集团化运营!林曦默默地在心底念叨这个词。
集团化运营这个说法,林曦加入国昌之后,不止一次地的听到过。耳熟能详,司空见惯。但今天,她第一次对于这个词语的本质,有了深刻的感触。
现在,林曦对于谢董和谢墨白父子的观念和决策,就有了些理解和明悟。
她曾经带着各部门进行研究,认为凭借国昌集团的体量和市场占有份额,哪怕将建材冶金两家子公司出售,也能找到同样质优价廉的供应商替代。
这种可行性当然是有的,但不确定性也是存在的。但没有了建材和冶金这两家稳定的供货来源,其他供应商会不会坐地起价?而一旦面对紧急的工程任务,是否有渠道迅速调拨原材料?
答案当然是未知的。这就是产业链一旦脱节,会造成的必然代价。
谢墨白看着林曦的神情,知道她已经反应过来。
他便笑着说:“建材方面,现在每年的净利润是二十多亿。就算把这家子公司出售,回笼资金,再投入其他的高利润领域。每年能多赚多少?一个亿,还是两个亿?顶-->>
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